О тренингах

Владимир, с чего все началось?

В период многолетней работы ведущими на радио и телевидении мне и моему другу и коллеге Роману Войко приходилось довольно часто отвечать на один и тот же вопрос: почему мы не ведем тренинги по публичным выступлениям? Ответ был прост: делиться опытом тоже надо уметь! Придя к выводу, что нам не хватает именно таких знаний и умений, мы отправились в Москву, где получили международную сертификацию тренеров, а вместе с тем массу полезных контактов и удивительных историй.

На чем ты, как бизнес-тренер, специализируешься?

В самом начале я специализировался на публичных выступлениях. Сейчас - это и коммуникации в более широком понимании, и креативное мышление, и лидерство, и целеполагание, и командообразование.

Главная цель самопрезентации — найти в себе то, что нужно другим.
Главная цель самопрезентации — найти в себе то, что нужно другим.

Каким людям, по твоему мнению, нужны подобные тренинги?

На мой взгляд, любые тренинги нужны только тем, кто готов расти, кто видит свои зоны роста. Посудите сами. Как много людей не умеют эффективно коммуницировать, ставить свои собственные цели и идти к ним, придумывать что-то новое и интересное? Довольно много, но признать это и начать развиваться отваживаются, мягко говоря, не все.

Сейчас сложилось мнение, что на рынке тренингов существует перенасыщение. Что ты думаешь по этому поводу?

На любом рынке со временем происходит нечто подобное. Цена, качество, престиж - каждый выбирает исходя из своих приоритетов здесь и сейчас. Перенасыщение рынка образовательных услуг превращает его в своего рода огромный шведский стол, который может подарить вашему организму как незабываемые гастрономические радости и пользу, так и пищевое отравление. К выбору продуктов на этом рынке надо подходить взвешенно, а то можно всю жизнь учиться и все уметь, но так ничего и не сделать.

Как проходят тренинги?

Как проходят? Хорошо они проходят. С методологической точки зрения все по классике, по циклу Колба: проблематизация, рефлексия, концептуализация, отработка. Цикл эмпирического познания мира никто не отменял. Другое дело, что каждый образованный тренер движется по этому циклу в своем неповторимом стиле. Я предпочитаю много внимания уделять рефлексии, потому как считаю, что единственно важные выводы — это те, что мы делаем сами.

Окружающая нас действительность постоянно меняется, но в ней есть островок стабильности: она ни за что не будет полностью соответствовать нашим прогнозам. Как и люди, эту действительность наполняющие. И это хорошая новость!
Окружающая нас действительность постоянно меняется, но в ней есть островок стабильности: она ни за что не будет полностью соответствовать нашим прогнозам. Как и люди, эту действительность наполняющие. И это хорошая новость!

Тренинг прошел, все разошлись по рабочим местам с горящими глазами. Что потом?

Вопреки ожиданиям (как собственно в жизни чаще всего и бывает) хороший тренинг дает результат не сразу. Это как езда на велосипеде — нужно время, чтобы он стал тебе помогать, а не мешать двигаться к цели. После тренинга кто-то старается применять полученные знания с особым энтузиазмом и выглядит это по меньшей мере неестественно. Другие вовсе не напрягаются, ждут у моря погоды. Как бы там ни было, из полученных знаний приживется только то, что наш мозг сочтет полезным в решении текущих задач и может так случиться, что наиболее важной задачей для него окажется поиск оправданий собственной лени.

Ты убежден, что твои тренинги подойдут каждому? Или все-таки есть люди, у которых нет предрасположенности к каким-то навыкам, в том числе, например, к публичным выступлениям?

А что создает эту самую «предрасположенность»? Убежден, что дело в мотивации и способности принимать реальность. Другими словами, в равной степени нужен и пункт А, и пункт Б. Пункт Б — это твоя цель, твоя мотивация, но без понимания того, где ты сейчас находишься (пункт А). Можно взять курс не к цели, а от нее. Мы часто заблуждаемся на счет себя, выбирая навыки для достижения поставленной цели. Развиваем умение убеждать вместо того, чтобы научиться слушать, качаем переговоры, а не лидерство, делаем ставку на креативность там, где не помешала бы критика.

Планы — это лишь предположения, гипотезы, которые мы проверяем на практике. Проверяем, а не слепо мчим напролом, не замечая ничего на своем пути.

Людям с какими чертами характера будет труднее?

Труднее получать новые знания всегда тем, кто считает, что и так все знает. Помните Сократа: «Я знаю, что ничего не знаю, но другие не знают и этого»? Стоит уточнить, что это касается и тренера. Плох тот тренер, который не учится у участников своих тренингов.

О книге

Владимир, расскажи о книге «Мгновенная самопрезентация».

Это книга, которую можно прочитать за несколько часов, не смотря на то, что писал я ее без малого два года (прерываясь всякий раз, когда не был уверен, что знаю, как именно описать мысль следующей главы). Я решил взяться за тему самопрезентации, потому что меня стало раздражать стремление людей манипулировать аудиторией, желание продать себя подороже, а не узнать себе цену. Это книга произросла из моей концепции эффективного юмора, как одного из сильнейших инструментов самопрезентации. Полное название книги звучит как «Мгновенная самопрезентация: юмор в твоих интересах, или от смешного к сложному». Книга получилась про ценность людей вокруг тебя и каждого мгновения общения с ними.

Что ты понимаешь под термином самопрезентации?

Самопрезентацию - вопреки стереотипам - я понимаю как процесс не представления, но предоставления себя другим людям. Самопрезентация — это ответ на вопрос «чем я могу быть вам полезен?», а не рассказ о том, какой я хороший. В противном случае нередко самопрезентация превращается в попытку продать чихуа-хуа в качестве сторожевого пса.

В чем сложность публичных выступлений?

Страх публичных выступлений — не только серьезное препятствие на пути к намеченной цели, но и огромная статья расходов нашей энергии. Судя по отзывам книга в силах помочь обесточить страх и направить сэкономленную энергию на то, чтобы стать более внимательными к себе и окружающим, научиться лучше понимать и ценить аудиторию.

Где это может помочь? Только в бизнесе?

Книга — это не панацея, она поможет лишь взглянуть на процесс и понятие самопрезентации свежим взглядом, избавиться от стереотипов и вызванных ими страхов. Поле применения — общение, то есть вся наша жизнь. Кто-то изменит подход к деловым переговорам, кто-то к общению с близкими, кому-то книга будет полезна при трудоустройстве, а кому-то станет проще заводить новые знакомства.

Говорят, что время — единственный невосполнимый ресурс. Я же считаю, что время есть и у аквариумных рыбок, а для человека самый ценный ресурс — люди! Общение — это поиск и создание чего-то общего между нами, так что давайте искать и создавать то, что сделает нас ближе и полезнее друг для друга.

Какие еще затрагиваются вопросы в книге?

В книге четыре основных раздела: близко, оригинально, сдержанно, своевременно. Для того, чтобы рулить процессом самопрезентации, я предлагаю развивать в себе эмпатию, креативность, способность определять рамки дозволенного и не упускать возможностей.

Итак, человек прочитал книгу, что он получит для себя?

Несколько часов увлекательной беседы с книгой. Я старался не писать книгу, а именно общаться с читателем и быть ему полезным. Судя по отзывам книга может утолить и голод знаний, и жажду общения.

Где купить книгу?

Уверен, что любой поисковик выдаст все возможные варианты местонахождения книги по запросу «Мгновенная самопрезентация». Не буду навязывать какую-то отдельную площадку, у каждого из нас есть свои любимые маркет-плейсы.

«Мгновенная самопрезентация», Владимир Ханжин.
«Мгновенная самопрезентация», Владимир Ханжин.

P.S.

Какие тренинги актуальны сейчас в твоем графике и как на них записаться?

Публичные выступления и работа с критикой, самопрезентация и нетворкинг, генерация и концептуализация идей — это то, с чем я в последнее время выступаю на самых разных площадках и тренингах. О моем графике проще всего будет узнать на страничке в ВК, так что добавляйтесь в друзья, буду всем рад (перейти).

Хештеги:

#интервью#публичные_выступления#коммуникабельность#лидерство